Programa de Gestão
O Programa de Gestão é a priorização dos projetos/iniciativas estratégicas que serão executados na gestão. Ele é alinhado aos objetivos estratégicos estabelecidos no Planejamento Estratégico Institucional tendo em vista que o principal objetivo da organização é o alcance da sua visão que é " Ser modelo de excelência na gestão do processo eleitoral e na educação política da sociedade" .
A execução do Programa de Gestão é acompanhada pelo Escritório Corporativo de Projetos (ECP) que submete ao Comitê Gestor de Planejamento Estratégico e Governança de TIC (COGETIC) os resultados alcançados nas Reuniões de Análise da Estratégia (RAE's).
O acompanhamento da execução dos projetos constantes no Programa de Gestão pode ser feito nas Atas das RAE' s.
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Biênio 2025 - 2027 | Presidente Desemb. Adolfo Amaro Mendes
Período | Julho/2025 a Julho/2027
→ Programa de Gestão 2025-2027
→ Programa de Gestão 2023-2025
Seguem os Projetos/Inciativas Estratégicas aprovados para o biênio 2025-2027:
OBJETIVO ESTRATÉGICO |
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INICIATIVAS |
FINALIDADE |
UNIDADES |
01 - Aprimorar mecanismos de atendimento ao cidadão |
1 |
Mobiliar JE – Renovação do Mobiliário da Justiça Eleitoral |
Substituir móveis danificados e suprir novas demandas de mobiliário. |
SADOR, COSEG |
2 |
Modernizar JE – Reformas das Unidades Sedes da Justiça Eleitoral |
Renovar as edificações sede da Central de Urnas e Cartórios Eleitorais em Gurupi, Guaraí e Palmas. |
SADOR, COSEG |
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3 |
Audiências Públicas: Ouvidoria Perto de Você - a Justiça Eleitoral do Tocantins quer te ouvir! |
Realizar Audiências Públicas da Ouvidoria para 2025/2027:"Ouvidoria Perto de Você: a Justiça Eleitoral do Tocantins quer te ouvir!". |
ORE |
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4 |
POPRUAJUD: Promover ações de Atenção às Pessoas em Situação de Rua e suas interseccionalidades |
Promover ações para atendimento à população de rua, com vistas a atender a Resolução CNJ nº 425/2021, que implementou a Política Nacional Judicial de Atenção a Pessoas em Situação de Rua e suas interseccionalidades e, também, a Portaria nº 180, de 31 de maio de 2022, que instituiu o Comitê Nacional PopRuaJud. |
ORE |
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5 |
Simplifica JE - Programa de Linguagem Simples |
- Publicação de uma norma interna. |
CRE, SJI, CPRO E ASPLAN-SJI, LABIN |
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6 |
Acesso Pleno: Atendimento Eleitoral Domiciliar e Personalizado |
Garantir o pleno exercício da cidadania, promovendo o acesso ao alistamento eleitoral, à |
CRE |
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7 |
Cidadania Plena: Voto de Presos Provisórios e Adolescentes Internados |
Orientar e acompanhar as Zonas Eleitorais do Estado do Tocantins que possuam estabelecimentos penais ou unidades de internação de adolescentes quanto à organização e execução das ações voltadas à garantia do exercício do direito ao voto por presos provisórios e adolescentes internados, nos termos do §1º do art. 14 da Constituição Federal, ao parágrafo único do art. 12, da Resolução TSE nº 23.659/2021, resolução dos atos gerais do processo eleitoral para as eleições gerais de 2016, além do Planejamento das Eleições Gerais de 2026, aprovado pela Portaria nº 296/2025 PRES/DG/STI. |
CRE |
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8 |
TO Identificado: Biometria e Conformidade em Ação |
- Desenvolver ações coordenadas de atendimento mais próximas ao cidadão com foco no fortalecimento da conformidade biométrica do cadastro de eleitores do Tocantins. |
STI, CRE |
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02 - Aprimorar mecanismos de transparência pública |
9 |
Fato & Verdade: Programa de Enfrentamento à Desinformação sobre o Processo Eleitoral |
Promover ações voltadas ao esclarecimento da atuação da Justiça Eleitoral e do funcionamento do processo eleitoral. |
STI, SJI, ASCOM e ZEs |
10 |
Portal Acessível: Justiça Eleitoral ao Alcance do Cidadão |
- Implementar ações de melhorias na interface e disposição do conteúdo do Site do TRE-TO para facilitar a interação com o cidadão. |
SJI, COGIN |
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03 - Fomentar a educação política da sociedade |
11 |
JE em movimento - Cidadania e Educação Política |
- Itinerantes e Programas Permanentes |
STI, EJE, ZE’s |
12 |
Dê conta das contas |
Destinado à disseminação de informações aos profissionais e ao público externo envolvidos com a prestação de contas de campanha à Justiça Eleitoral, tais como contabilistas, advogadas e advogados, candidatas, candidatos e representantes de partidos políticos. |
ASEPA |
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04 - Aprimorar mecanismos de gestão processual |
13 |
Plenário em Tese – Jurisprudência |
Consolidar os precedentes do TRE-TO, para servir de fonte de consulta para Juízes e Promotores Eleitorais, Advogados e Candidatos, bem como para a comunidade jurídica em geral. |
SJI, COGIN, SEJUR |
14 |
Gestão Processual Inteligente - Observatório Processual |
Automatizar a estatística e o acompanhamento processual. |
CRE, SJI, STI e NUGEST |
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15 |
Trilha de Conhecimento: Prestação de Contas Anuais |
Produzir conteúdo por meio da confecção de materiais (videoaulas, questionários, materiais escritos, mapas mentais e outros), destinados a capacitar servidores e colaboradores sobre o tema "PRESTAÇÃO DE CONTAS ANUAL", adotando-se o modelo de TRILHAS DE CONHECIMENTO. |
ASEPA |
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05 - Priorizar o julgamento dos processos relativos à improbidade administrativa e aos ilícitos eleitorais |
16 |
Ilícitos Eleitorais em Foco e Proteção à Lisura do Processo Eleitoral |
Identificar e julgar com prioridade os processos relativos aos ilícitos eleitorais. |
PRES, CRE, SJI e ZEs |
06 - Aprimorar políticas e práticas de sustentabilidade |
17 |
Sustenta TO: Monitoramento do Plano de Logística Sustentável (PLS) |
Implementar e/ou aperfeiçoar as ferramentas que facilitem o acompanhamento do Plano de Logística Sustentável. |
STI e NUGEST |
18 |
Contrata Sustentável: Guia de Boas Práticas em Contratações Sustentáveis |
Aprimorar o Guia de contratações sustentáveis. |
COMAP e NUGEST |
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19 |
Eficiência energética e gestão de resíduos |
- Desenvolver projetos/ações visando a geração de energia renovável e eficiência energética. |
SADOR, COSEG e NUGEST |
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20 |
Eco+Gestão: Modelo Ambiental com Padrão Internacional |
Aperfeiçoar modelo de gestão ambiental, conforme padrão internacional. |
NUGEST |
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21 |
Educação socioambiental |
Promover ações de educação socioambiental. |
SGP, EJE e NUGEST |
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22 |
Frota Sustentável: aquisição de veículos elétricos |
Substituir veículos urbanos por modelos com propulsão elétrica. |
SADOR E COSEG |
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07 - Aperfeiçoar mecanismos de gestão do processo eleitoral |
23 |
Planejamento Integrado das Eleições - Governança e Execução do Processo Eleitoral |
Planejar, coordenar e executar o processo eleitoral de 2026 no âmbito da Justiça Eleitoral do Tocantins, estruturando ações em três níveis (estratégico, tático e operacional), com foco na efetividade da governança, monitoramento de resultados e contínuo aperfeiçoamento das atividades. A iniciativa inclui o planejamento global das eleições, monitoramento da execução nas zonas eleitorais, avaliação pós-eleição e proposição de melhorias para os próximos ciclos. |
Presidência, CRE, Secretaria e Zonas Eleitorais |
24 |
Processo Eleitoral em Foco |
Aperfeiçoar ferramentas de gerenciamento do processo eleitoral, com foco no mapeamento das atividades-fim e dos riscos relacionados. |
ASPEQ |
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25 |
Manutenção e melhoria do SGQ |
Manter a certificação ISO 9001:2015 do Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ) com o escopo: Gestão do Processo Eleitoral do Estado do Tocantins, para o 8º ciclo de certificação 2026 - 2028. |
ASPEQ |
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08 - Aperfeiçoar mecanismos de governança |
26 |
Auditoria em Ação: Monitoramento de Recomendações e Resultados |
Medir a efetividade e observação das atividades implementadas pelas áreas auditadas com a finalidade de cumprimento das recomendações de auditoria aprovadas pela Presidência. |
COAUDI |
27 |
Implementar Área de Inteligência de Segurança Institucional |
Implantação do núcleo de inteligência e estabelecimento de políticas de tratamento e gerenciamento de informações relevantes, estratégicas ou sensíveis. |
POLJUD |
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28 |
Estratégia JE-TO 2027–2032 |
Revisar o Planejamento Estratégico 2021-2026, para instituir o PETRE 2027 - 2032. |
ASPLAN-DG |
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09 - Aperfeiçoar a governança e a gestão de pessoas |
29 |
História Falada: Documentário Institucional da Justiça Eleitoral do Tocantins |
Criar um banco de depoimentos sobre o Tribunal Regional Eleitoral do Tocantins, por meio de entrevistas em formato audiovisual com servidoras, servidores, magistradas e magistrados. A história da instituição desde sua instalação, as transformações ocorridas ao longo do tempo e sua relação com a sociedade tocantinense. |
CPGM, SJI, COGIN e SEBIA |
30 |
Mesário 360º: Gestão, Formação e Reconhecimento na JE-TO |
Implementação de um conjunto de ações integradas para modernizar e fortalecer a gestão dos mesários e auxiliares do processo eleitoral no Tocantins. O programa contempla a melhoria do sistema de cadastro de mesários e auxiliares, a formalização de parcerias com instituições de ensino, a disponibilização de treinamentos complementares, a realização de cerimônias de reconhecimento e a execução de campanhas de sensibilização para atrair novos voluntários. Ao fim se espera maior engajamento dos colaboradores nomeados e aumento dos números de voluntários nas ZEs. |
SGP, COPES, COEDE, ASCOM, STI, CDS e ZEs |
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31 |
Dimensiona JETO: Programa de Redefinição e Equalização da Lotação Paradigma na JE-TO |
Assegurar uma distribuição mais justa, eficiente e racional da força de trabalho da Justiça Eleitoral do Tocantins, com base em critérios objetivos de demanda, capacidade instalada, complexidade, volume processual e número de eleitores, a fim de promover equidade, eficiência, sustentabilidade institucional e valorização do capital humano. |
SGP, COPES e COEDE |
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32 |
60 Minutos de Saber: JE-TO Compartilhando Conhecimento |
Socializar conhecimentos das diversas unidades deste Regional a todos os servidores e colaboradores, por meio de encontros realizados quinzenalmente em ambiente virtual. |
SGP, COEDE e SECAP |
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33 |
Ser JE-TO: Programa de Pertencimento e Identidade Institucional |
Implementação de um conjunto de ações integradas para fortalecer o sentimento de pertencimento, valorização e identidade institucional entre magistrados, servidores e colaboradores da Justiça Eleitoral do Tocantins, reconhecendo suas trajetórias, vivências, ideias e contribuições para a missão institucional, em consonância com os princípios de gestão participativa, cultura organizacional humanizada e bem-estar no ambiente de trabalho. |
SGP (PRES, DG, CRE, ZEs E ASCOM) |
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34 |
Elas Lideram: Programa de Desenvolvimento de Lideranças Femininas - Liderança, Formação e Equidade |
A iniciativa visa capacitar mulheres por meio de treinamentos, reuniões e outras ferramentas, com o objetivo de ajudá-las a superar desafios e alcançar seus objetivos profissionais. |
SGP, COEDE e COMED |
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10 - Aprimorar a gestão dos recursos orçamentários e financeiros |
35 |
Orçamento em Foco: Monitoramento Orçamentário e Financeiro da Justiça Eleitoral do Tocantins |
Acompanhamento e controle das despesas executadas, de forma a reduzir os custos sem perda da capacidade de desenvolvimento dos processos necessários à realização das Eleições. |
SADOR e COFIN |
36 |
Contrata Certo: Governança e Eficiência nas Aquisições |
Implementar e aperfeiçoar mecanismos de gestão das contratações. |
SADOR e COMAP |
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11 - Prover transformação digital e inovações tecnológicas |
37 |
Implantar Central de Serviços Digitais da Secretaria de Gestão de Pessoas - CSGP |
Central de Serviços Digitais da SGP. Esta plataforma centralizará e automatizará as solicitações e o gerenciamento de serviços relacionados à vida funcional de magistrados e servidores. A central funcionará como um ponto único de contato, otimizando o fluxo de trabalho, garantindo maior transparência, agilidade e autonomia aos usuários e maior agilidade às equipes da SGP, pois se pretende automatizar fluxos de procedimentos recorrentes e rever processos de trabalho. |
SGP, STI |
38 |
Aprimorar serviços digitais para produtividade |
Prospectar serviços, priorizando conforme potenciais de aumento de produtividade para as unidades, e entregar para operação pelo menos os mais prioritários. |
STI, CDS |
Fonte: Assessoria de Planejamento e Gestão da Diretoria Geral
Biênio | Período | Documento Aprovado | Execução |
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Biênio 2023 - 2025 |
Julho/2023 a Julho/2025 | ||
Biênio 2021 - 2023 |
Julho/2021 a Junho/2023 | ||
Biênio 2019 - 2021 |
Julho/2019 a Junho/2021 | ||
Biênio 2017-2019 Presidente: Desemb. Marco Villas Boas |
Julho/2017 a Junho/2019 | ||
Biênio 2015-2017 Presidente: Desemb. Ângela Prudente |
Julho/2015 a Junho/2017 | → Programa de Gestão 2015-2017 | |
Biênio 2013-2015 Presidente: Desemb. Jacqueline Adorno |
Julho/2013 a Junho/2015 |
Fonte: Assessoria de Planejamento e Gestão da Diretoria Geral