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Em continuidade ao processo de revisão da Estratégia Institucional 2027-2032, a Justiça Eleitoral do Tocantins realizou, no último dia 25 de junho, uma reunião de alinhamento para revisar a matriz SWOT e dar início às tratativas voltadas à definição das ações que irão compor os objetivos estratégicos do novo ciclo de planejamento. A iniciativa integra a construção do planejamento estratégico do Tribunal e busca estabelecer diretrizes alinhadas às necessidades da instituição, fortalecendo sua atuação nos próximos seis anos. 

O encontro reuniu assessoras e assessores e chefias da Assessoria Jurídico-Administrativa da Presidência (Aspres), Assessoria Administrativa da Corregedoria Regional Eleitoral (AACRE), Assessoria de Planejamento e Gestão da Secretaria de Gestão de Pessoas (Asplan-SGP), Secretaria Judiciária e Gestão da Informação (SJI), Secretaria de Tecnologia da Informação (STI), Escola Judiciária Eleitoral (EJE), Assessoria de Comunicação Social, Cerimonial e Corporativa (Ascom), Assessoria Técnico-Administrativa da Diretoria Geral (Astad), Assessoria de Pesquisa, Estratégia e Gestão da Qualidade (Aspeq), Núcleo de Gestão Socioambiental e Estatística (Nugest) e Ouvidoria Regional Eleitoral (ORE).

Pesquisa e diagnóstico

Antes dessa etapa, o Tribunal realizou um diagnóstico institucional para subsidiar a construção da nova Estratégia. O processo começou com a aplicação da Pesquisa de Avaliação da Estratégia 2021-2026, por meio da qual servidoras, servidores, colaboradoras, colaboradores, estagiárias e estagiários contribuíram com avaliações sobre os resultados alcançados no ciclo atual e apontaram oportunidades de aprimoramento.

As informações coletadas foram consolidadas em um relatório com dados quantitativos e qualitativos, permitindo identificar as principais demandas e sugestões apresentadas pelos participantes. Em seguida, foi realizada uma análise de cenários por meio da matriz SWOT, ferramenta utilizada para identificar os pontos fortes e os aspectos que podem ser aperfeiçoados no ambiente interno da instituição, além de mapear oportunidades, ameaças e riscos relacionados ao ambiente externo da Justiça Eleitoral.

Com a revisão da matriz SWOT realizada durante a reunião, o TRE-TO avança na elaboração da Estratégia Institucional 2027-2032, que orientará o planejamento e as ações da Justiça Eleitoral do Tocantins nos próximos seis anos.

Objetivos Estratégicos:

7- Aperfeiçoar mecanismos de gestão do processo eleitoral

8- Aperfeiçoar mecanismos de governança

9- Aperfeiçoar a governança e a gestão de pessoas

Texto: Thaise Marques (Ascom/TRE-TO)

#ParaTodosVerem: A imagem mostra uma reunião realizada em uma sala de conferências. Nove pessoas estão sentadas ao redor de uma mesa retangular de madeira escura, distribuídas em ambos os lados, enquanto acompanham uma apresentação exibida em um monitor de grandes dimensões ao fundo da sala. Sobre a mesa há notebooks, bloco de anotações, teclado, copos com água, xícaras de café e um equipamento para videoconferência posicionado no centro. O ambiente é iluminado por luz artificial e conta com cortinas brancas cobrindo toda a parede lateral. Os participantes estão voltados para o monitor ou interagindo entre si. As cadeiras são estofadas em preto, e o espaço possui acabamento em granito no piso.